人財育成
多様な従業員がそれぞれの能力を発揮して活躍できるよう、公正な人事諸制度を構築するとともに、人財の育成・活用に力を注いでいます。
人財活用・育成制度
東芝テックでは、「社員一人ひとりを尊重し、それぞれの能力向上に努め、公正かつ適切な評価・処遇を実践する」ことを経営理念に掲げ、会社の成長・発展のために「挑戦し続ける強いプロ集団」を形成する競争力に優れた有能な人財を、計画的に確保・育成し続けることを目指しています。
目指す人財像
東芝テックでは「グローバルトップのソリューションパートナー」となるために、目指す人財像を制定しました。「人が財産」をテーマとして掲げ、従業員の成長を支援する施策を進めています。
「キャリア・デザイン」と連動させながらさまざまなキャリア支援施策を導入することで、自らのキャリアを主体的に考えることができるキャリア自律人財の育成を強化していきます。
研修制度・教育体系
従業員が共通して持つべきベースを確立するための教育制度と個々のニーズとキャリア特性に対応できるプログラムを用意しています。
Topics
社外留職（レンタル移籍）
新規事業創出のための人財育成施策として、イノベーションを起こせる人財、組織に変革を起こせる次世代リーダーの育成を図ることを目的に、2019年度下期より社外留職制度をスタートしました。
社外留職とは、スタートアップ企業の現場に半年間勤務することで、圧倒的なスピード感と組織全体を見る高い視座の獲得、並びに、新しい価値を創りだす実践的な経験により、 看板を外した自分の力、自社に対する気づきが期待される制度です。留職期間中は、新規事業経験を有する社外メンターからの月次サポートもありメンターとの対話を通じて学びや気づきを掘り下げることが可能です。2022年度までに計16名が派遣されました。
キャリア形成を支援する制度
『人財活用・育成制度』の一環として2011年から「キャリア・デザイン」を導入し、会社での成長段階に合わせて、従業員が「プロ」として成長し続けるためにCDP（Career Development Program）に即した3カ年の育成計画を個々人別に策定し、毎年面談実施のうえレビューを行っています。
部門から公開された人財募集に対して人事異動を立候補する「社内公募」など、従業員自らの意思でキャリア形成を行うことのできる機会を設けています。2021年度には1on1面談も導入し、従業員が上長と定期的に１対１でコミュニケーションをとり相互理解を進めることにより信頼関係が生まれ、本人自らの考えるキャリアを上長に随所で共有しやすくすることで、上司と一緒にキャリア形成を行う仕組みが導入されています。
