東芝テックの職種

原材料や部品の調達から製品の配送までを統合的に管理することがＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）です。私はこのＳＣＭの一端である調達業務に携わっております。私はこのＳＣＭの一端である調達業務に携わり、バイヤーとしての価格交渉と発注、調達業務効率改善、取引先管理、調達システム管理を担当しています。更に業務を進める上で必要不可欠となるコンプライアンス対応の観点から、 調達に関わる法令・社会規範の遵守、調達業務プロセス改善や業務効率改善についても、社内関係部門を含め主導を行っています。 当社には社員一人ひとりが主体的に「ジブンゴト」を意識して仕事に取り組む風土があるため、業務を通じて知識とスキルも磨くことができます。成長の早さを実感できる環境です。

知的財産部のミッションの一つに知的財産の強化および積極的な活用を図ることがあります。その中で私は複合機に関する特許の取得を主な業務としています。具体的には技術部から提案された発明についての特許性の評価、特許出願書類の作成や校閲、特許庁からの通知書の対応などを行っています。提案された発明のすべてが出願されるわけではなく、特許取得が困難と思われる発明については出願しない判断が下される場合もあります。その際も単に出願しないだけで終わらせず、次につながるようなフィードバックをすることが大切です。

中四国地方の量販店ユーザ様のSEとして、POSシステムのカスタム開発やカート/スマホPOS稼働、サーバリプレイスなどに携わってきました。現在は中堅のユーザ様も担当。RFPから要件定義、仕様レビュー、テスト、切替作業と、全体を管理しながら進めています。印象に残っているのはスマホPOSのプロジェクトです。全国初となるプロジェクトで、支社の営業・SEのみならず本社商品部や開発メンバーも参画し一緒になって取り組みました。トラブルもありましたが、会社一丸となって課題解決に取り組む姿勢に、当社ならではのチーム力を感じました。

新たに開発された“製品”を、お客様に使っていただける“商品”として量産できるようにコントロールすることが、製造技術の仕事です。設計部門に対しては工場側の視点をもって量産可能な設計となっているかを調整し、製造部門に対してはスムーズな量産実施の為の設備・レイアウトを検討し、製造部門と製造ラインの構築を実施します。また、原価低減活動、生産性向上活動も関係部門と行います。このように様々な部門と関わることが、製造技術の特徴といえるでしょう。新製品の立ち上げがスムーズに行かないときなどは各部門の担当者がすぐに集まって原因調査や対策検討などに取り組みます。会社のチーム力が問われる仕事です。

当社の研究開発拠点であるリサーチ＆デベロップメントセンターで私は、画像処理・人工知能に関連するチームで研究開発に所属しています。現在のテーマは”次世代店舗”の実現に向けた要素技術の研究開発です。最近はカメラ映像から人物行動を自動で認識する技術に注力しています。この研究では大量のデータの分析にチーム全体で取り組んでおり、各人のアイデアを集約することでチームとして新たなソリューションを生み出しています。リモートワークでも高いチーム力を発揮するために、常に相手の立場に立ったコミュニケーションを意識しています。

IT戦略システム部では、情報セキュリティ対策や働き方改革などの施策を進めています。その中で私は主としてコミュニケーション環境整備の仕事を担当。海外拠点を含め、オフィスやリモートワークで働いている東芝テックグループの従業員がスムーズに情報連携できるように、取り組んでいます。ITの分野は変化が激しく、新しい技術や巧妙化するサイバー攻撃に対し、スピード感のある対応が求められます。同時に従業員の協力がなければ進められない施策ばかりですので、会社としての一体感、チーム力を強く感じています。